浙江聯(lián)洋新材料股份有限公司2015年上半年度經(jīng)營分析會于7月7日在公司會議室順利召開。會上，公司董事長蔡正杰對上半年度的主要經(jīng)營目標完成情況作匯報分析，對當前公司戰(zhàn)略、定位和經(jīng)營目標的內(nèi)外環(huán)境進行闡述，并指出公司管理工作方面的主要訴求和思路。

會上除了對我們制度流程建設、工藝質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理團隊建設、營銷品牌建設、資本模式優(yōu)化等方面做出重要指示外，他還特別強調(diào)需進一步加大以“家文化”為核心的文化體系建設，推出員工持股計劃和期權(quán)激勵計劃，加強員工與企業(yè)發(fā)展同步感和分享公司發(fā)展成果，突出公司員工的主人翁意識。他還指出，在公司發(fā)展模式上，我們需建設以“精致化、差異化、合理化、實用化、本地化”的“五化”公司，我們將以此為發(fā)展訴求，加強內(nèi)部崗位競爭的制度建設和實施，通過優(yōu)勝劣汰來提高公司團隊的綜合能力。

作為公司管理層，要深入領(lǐng)會公司發(fā)展愿景，發(fā)展戰(zhàn)略定位和管理要求并嚴格以此來指導各方面的管理行為和工作行動。全體員工一定要朝著公司確立的成為最有價值復合材料解決方案提供商的愿景，懷著燃燒激情，創(chuàng)新成長的精神，讓公司發(fā)展得更加穩(wěn)健快速。